Create your musical identity
×
Missie en Visie
De missie van CYM is het begeleiden van jonge talentvolle muzikanten die met hun uitvoeringen klassieke muziek promoten. Dit bij voorkeur gecombineerd met andere kunstuitingen, zoals lichtshows, dansuitvoeringen, beeldende kunst en voordrachten. En vaak op andere locaties dan de traditionele concertzaal. CYM wil samen met jonge talenten zoveel mogelijk handvatten en mogelijkheden aanreiken om klassieke muziek op een nieuwe manier verrassend over te brengen. Om zo de toehoorder te ‘beraken’ (te bereiken en te raken).
Volgens CYM is het belangrijk dat klassieke muziek beter toegankelijk wordt voor meer, vooral jonge, mensen. Voor hen valt er veel te genieten binnen de ruime mogelijkheden van klassieke muziek. En juist de hedendaagse digitale middelen zorgen ervoor dat die muziek overal en voor iedereen onder handbereik is (any time, any place) en eenvoudig valt te combineren met andere kunstvormen. Iedereen mag klassieke muziek en haar schoonheid beleven. Zelfs gestoken in een nieuw jasje, want ook een doorgewinterde luisteraar wordt graag verrast! Dit is onze visie.
Aanpak
Talent optimaal kunnen benutten, een eigen muzikale identiteit ontwikkelen én een groot publiek bereiken; liefst jong en divers… Ga er maar aan staan! En voeg er ook de uitdaging aan toe om van klassieke muziek -met een wat oubollig imago- ‘trending topic’ te maken. In de praktijk is het dagelijkse kost voor klassiek geschoolde musici die als ZZP-er van hun passie hun professie maken. Daarom ondersteunt CYM jonge talenten met een aanpak langs drie pijlers.
Workshops & trainingen
Persoonlijke begeleiding op maat
Uitvoeren van projecten
Business as usual
Workshops & trainingen
Workshops & trainingen
Bij aanvang van het CYM-traject inventariseren onze professionals samen met de talenten waar hun specifieke vragen en knelpunten zitten. Opmerkelijk is dat uit de individuele gesprekken blijkt dat veel vragen gemeenschappelijk zijn. Vandaar een programma met workshops en trainingen voor de gehele groep zodat ook ieders inbreng meerwaarde krijgt en er bij alle activiteiten een inspirerende groepsdynamiek ontstaat. Op het programma staan onderwerpen als ‘personal branding’ het aanleren van ‘vaardigheden om sociaal media optimaal in te zetten’, ‘weerbaarheidstraining’ en ‘tools voor ondernemerschap’. Onze experts verzorgen de workshops. Bij specifieke onderwerpen wordt gekozen voor een masterclass, die behalve voor de talenten zelf ook toegankelijk kan zijn voor derden.
Persoonlijke begeleiding op maat
Persoonlijke begeleiding op maat
Dit is en blijft een cruciaal aspect in onze begeleiding. Communiceren erover doen wij uit respect voor de privacy van de jonge talenten niet. Zelf geven zij aan veel waardering te hebben voor de inzet van onze coaches. Zij bieden bijvoorbeeld een second opinion als het gaat om de keuze voor een (extra) opleidingstraject; sparren over muzikale ontwikkeling gerelateerde persoonlijke onderwerpen of pakken een onderwerp aan dat van belang is voor de ontwikkeling van podium persoonlijkheid.
Uitvoeren van projecten
Het ontwikkelen van en deelnemen aan projecten
Projecten vormen volgens CYM de ultieme kans om creativiteit in de breedte te ontplooien. Buiten gebaande paden treden, samenwerken met onbekende en onverwachte partners, je tot het uiterste laten uitdagen om muzikale hoogstandjes te leveren in een andere culturele of maatschappelijke context. Unieke ervaringen die identiteit en imago versterken, zelfvertrouwen bieden én bouwen aan een breed publiek. Daarom ontwikkelt CYM samen met de talenten en verschillende partners onderscheidende projecten.
Business as usual
Business as usual
Vanzelfsprekend blijft CYM zich ook onverminderd inspannen om de laureaten en alumni zoveel mogelijk podiumervaring te bieden door voor, door en met hen concerten te organiseren en/of te stimuleren dat derden hen uitnodigen voor optredens. Het laatste bij voorkeur op bijzondere locaties, zodat kansen worden gecreëerd om een ander publiek te bereiken.
En ‘last but not least’ bouwt CYM met alle mogelijke middelen en op allerlei manieren verder aan een sterk netwerk als basis en springplank voor de topmusici van de toekomst.
Het drijvende team achter CYM
Jos Schroevers
Directeur
Antony Hermus
Artistiek adviseur
Janine Bos
Voorzitter
Renée van der Linden
Boekhouding
Jurgen Damen
projectleider
Mike Boddé
Beschermheer
Bestuur
Janine bos
Voorzitter
Vera Hoogsteden
Secretaris
Jorrit Klijs
Penningmeester
Adviseurs
Antony Hermus
artistiek adviseur
Jan Bart Henry
financieel advies
Cees Brandwijk
zakelijk adviseur
Ambassadeurs
Bram van Sambeek
Fagottist
Remy van Kesteren
Harpist
Iris Hond
Pianiste
Andre Heuvelman
Trompettist
Richard de hoop
Keynote speaker
Rechtsvorm en samenstelling organisatie
Classic Young Masters is een stichting, opgericht in mei 2012. Het is een kleinschalige organisatie met een Bestuur directie model, waarbij het bestuur en de directeur het beleid bepalen. De uitvoering van het beleid is in handen van de directeur /artistiek leider plus vrijwilligers. Statuten en directiereglement zijn conform de “Governance Code Cultuur” opgesteld.
Eerlijk, divers en inclusief
De Stichting staat ook garant voor een eerlijke prijs voor kunst en cultuur en hanteert als leidraad de ‘Fair Practice Code’.
Classic Young Masters is een inclusieve organisatie die open staat voor alle mensen in de samenleving. Zowel vanuit ons personeelsbeleid als bij de werving van de talenten dragen wij bij aan een arbeidsmarkt waarin iedereen gelijke kansen heeft.
Kwaliteit geeft bij CYM de doorslag! We verwelkomen dan ook een diversiteit aan achtergronden, kennis en vooral talent.
Wetgeving, fondsen en verslaglegging
De stichting voldoet aan de eisen met betrekking tot de wet op de WBTR en heeft de stappen doorlopen die per 1 juli 2021 verplicht zijn voor verenigingen en stichtingen.
Bestuur en directeur zetten zich in voor het vinden van de benodigde gelden. Het bestuur en de direct aan de stichting gelieerde adviseurs zijn onbezoldigd. Hun inzet voor de stichting is gebaseerd op betrokkenheid. Intern legt de directeur verantwoording af aan het bestuur via vergaderingen en verslagen. Extern gaat die verantwoording naar de subsidiënten, fondsen en sponsoren door middel van een activiteiten- en financieel verslag.
